Топ публикаций — «Последний конверт»

«Вчера у нас прошел интересный вебинар "ИИ в закупках: как автоматизировать до 80 задач закупщика" По многочисленным запросам подписчиков канала делюсь материалами: Презентация - во вложении, видеозапись здесь: https://rutube.ru/video/private/d52bd8298afb3c54b228e57eac32794f/?p=xJrltFrxhnngmU4zhvZidw»

«Руководитель из 2026 рассказывает руководителю из 2019, что его ждёт в ближайшем будущем»

«Хороший план и цели интересные ❗️»

«Также с этого вебинара ИИ: промт для проверки ТЗ»

«Давно хотел поделиться этим изданием. Перед вами — «Практика дао Toyota» Джеффри Лайкера и Дэвида Майера. Это практическая часть дилогии: если «Дао Toyota» (2003) объясняет что и почему — 14 принципов на концептуальном уровне, то эта книга отвечает на главный вопрос: как именно это внедрить у себя. …»

«😉 Запомните, а то забудете»

«Кто-то все еще сомневается, что ИИ помогает в закупках? 🚀 Здесь три ролика: 1️⃣ Возможности нейронки для закупщиков при подготовке описания запроса и выборе тэгов 2️⃣ Нейронка для поставщиков, чтобы им стало проще находить похожие тендеры на площадке (и больше продавать!) 3️⃣ Как с помощью нейронки …»

«1️⃣ Мое первое официальное мероприятие в новом статусе президента Клуба закупщиков состоится уже 26 марта 2026 года! 🔹 Мы решили продолжить курс на кросс-функциональное сотрудничество. Ведь один в поле не воин, и чем больше друзей у закупок в компании, тем лучше выполняются кпэ стратегические цели. …»

«Часто вспоминаю историю, которую рассказал мне хороший друг Артем П. Его компания уже более 15 лет занимается поставками оборудования и запасных частей в Россию со всего мира, они работают с различными индустриями от Oil&Gas до Pulp&Paper , среди его клиентов - многие крупные промышленные группы РФ …»

«📚 Книга, которую я давно хотел выложить Коллеги, сегодня делюсь переводом книги, которая изменила моё отношение к управлению изменениями - «ADKAR: Модель изменений» Джеффа Хайатта. ADKAR - это не просто аббревиатура. Это практическая модель, которая объясняет, почему изменения либо работают, либо пр…»