ОКСАНА КЛИМЕНКО

«О чём редко говорят в проектах: хорошее решение не обязано всем нравиться Есть странное ожидание, что хорошее решение должно всех устроить. В проектах так почти не бывает. Если решение действительно что-то меняет, кому-то оно будет неудобно. Кому-то придётся отказаться от привычного подхода. Кому-то…»

«А как у вас? В Telegram запустила опрос про главный фактор против выгорания: https://t.me/OAKlimenko/473 А здесь, в MAX, буду рада вашим комментариям: что помогает именно вам — проект по душе, полномочия, сильная команда, психогигиена и здоровье или что-то своё? Поделитесь своими наработками.»

«Как не выгорать Выгорание на работе становится почти обычным делом. Руководители проектов находятся в условиях неопределённости, рисков, новых вводных руководства, стресса и перегрузки... СТОП! А можно по-другому? Через 20+ лет собственного опыта и общения с успешными коллегами пришла к решениям, ка…»

«Что я люблю в профессиональных поездках Программа — это понятно: выступления, сессии, встречи, новые темы, коллеги, повестка. Всё это важно и нужно. Но самое интересное часто происходит рядом. В коридоре, за кофе, после выступления. В коротком разговоре, который вроде бы начался случайно, а потом вд…»

«Иллюзия «Знайки» К нам на подготовку к международной сертификации по системе IPMA приходят руководители проектов, программ и портфелей. Интересно наблюдать, как они по-разному относятся к оценке своего опыта и уровня компетентности. Три уровня, где нужно подтверждать опыт, это: ▪️ IPMA-C — опыт от 3…»

«Почему фестиваль, а не конференция Меня спрашивают, почему мы решили делать именно Фестиваль устойчивого проектного управления. Почему не конференцию? А мне кажется, что конференций у всех уже достаточно. Конференция — это программа, доклады, регламент, кофе-брейки, фотографии, вопросы из зала. Всё …»

«⛰ Не всё зелёное, что «зелёное»... Проекты возобновляемой энергии часто называют «зелёными». Фермы солнечных батарей могут вырабатывать энергию и снабжать местные сообщества и бизнес. В Черногории введена в эксплуатацию первая такая ферма на 4,42 МВт, общее число панелей — 8 112. Меня порадовали мас…»

«Как удивительна проектная жизнь: когда заказчик сам не знает, чего хочет Есть одна прекрасная проектная история. Заказчик приходит и очень уверенно говорит, что ему нужно. Ты слушаешь, записываешь, уточняешь сроки, результат, ожидания. Всё вроде бы понятно. А потом начинаешь задавать простые вопросы…»

«✈️ РАЗНАЯ ВЫСОТА Почему высота бывает разная? Самолёты, что поменьше, летают ниже и на близкие расстояния, а те, что большие, — высоко или очень высоко, на дальние дистанции... Любой проект как полёт. Есть подготовительная фаза, затем — взлёт, полёт, посадка, затем — отчётность, статистика. Здесь ва…»

«Проектные заметки на полях: не всё надо ускорять Иногда проекту действительно нужна скорость, а иногда ему нужен нормальный темп. Это разные вещи 👇 Скорость хороша, когда понятна цель, распределены роли и команда не тратит половину энергии на догадки. Но если внутри проекта нет ясности, ускорение ча…»

«Есть профессиональные события, после которых у тебя остаётся пакет материалов А есть такие, после которых меняется внутренний разговор с самим собой о своей работе. Уверена, что Фестиваль устойчивого проектного управления 2026 должен работать именно так 👇 Не как «контент», который ты потребил, но ка…»

«Я не люблю, когда Байкал в программе подают как «бонус» Как будто сначала идёт что-то серьёзное, а потом — красивая часть для настроения. На самом деле всё устроено сложнее 👇 Когда человек несколько дней находится в плотной профессиональной среде, обсуждает проекты, решения, ограничения, сравнивает …»

«Чем выше уровень управленческой ответственности, тем меньше абсолютной ясности На ранних этапах карьеры всё кажется относительно понятным: есть задачи, сроки, инструкции. Решения принимаются внутри уже заданной логики. По мере роста ответственности ситуация меняется: руководитель всё чаще оказываетс…»

«Мне особенно интересна региональная часть Фестиваля устойчивого проектного управления 2026 Мы привыкли обсуждать проектное управление либо внутри компаний, либо на федеральных площадках в довольно однотипной среде. Но очень многое становится видно именно тогда, когда смотришь, как устроена проектная…»

«😏 Один из самых полезных вопросов для управленца — «а как это устроено у других?» Не в презентации и не в статье, не в красиво упакованном кейсе. А в живой системе! Как работает проектный офис? Как принимаются решения? Как выстроено взаимодействие власти и предприятия? Как на практике живут проекты …»