Топ публикаций — «Международная школа агробизнеса»

«Господдержка в АПК: как получить грант и не совершить дорогих ошибок Государство ежегодно выделяет миллиарды рублей на поддержку агропромышленного комплекса. Гранты, субсидии, льготные кредиты, программы развития сельских территорий, возможностей становится все больше. Но почему многие предпринимате…»

«В агробизнесе сегодня мало просто хорошо делать своё дело. Рынок меняется быстрее, чем многие управленческие системы успевают перестраиваться. Меняются требования к людям, скорости решений, партнерствам и роли руководителя. Об этом говорим в новом выпуске программы «Под капотом сельхозбизнеса» — в с…»

«🌾 С Днём защиты детей! Дети — наше будущее, а значит, и будущее сельского хозяйства, науки, технологий и всей страны. Именно сегодня формируются мечты, интерес к знаниям, стремление открывать новое и создавать лучшее завтра. Поэтому так важно окружать детей заботой, поддержкой и возможностями для ра…»

«Как себя чувствует аграрная индустрия в 2026 году? В агробизнесе сегодня много разговоров про технологии, господдержку, экспорт, кадры, себестоимость и маржинальность. Но важно не просто обсуждать эти темы по отдельности. Важно видеть общую картину: как сама отрасль оценивает свое состояние, где чув…»

«⚡️"Международная школа аграрного бизнеса" и «Академия ИТ-образования» подписали соглашение о сотрудничестве 2 июня в Санкт-Петербурге на площадке III Международного форума «ИИ — будущее сегодня» состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между АНО ДПО «Академия ИТ-образования», основанной Асс…»

«Собственник устал. День занят с утра до вечера. Вопросы не заканчиваются. Без него сложно принять решение. Без него что-то тормозится или просто не двигается. И при этом отпустить всё равно не получается. Потому что кажется: если не проконтролировать самому, будет хуже. Если не включиться, вопрос за…»

«Почему в компании может быть много обсуждений — и при этом мало решений? Со стороны всё выглядит правильно: планёрки идут, вопросы обсуждаются, люди на связи, встреч много. Но движения почти нет. О чём это обычно говорит? 1. Обсуждение стало заменять решение Люди много говорят, но не всегда понимают…»

«Разовое обучение не всегда работает плохо. Но в какой-то момент его уже становится недостаточно. Сначала компании хватает точечных решений: — отправили руководителя учиться; — провели обучение для команды; — пригласили эксперта по одной теме. Польза от этого может быть. Но если бизнес вырос, а задач…»

«Пока собственник на месте — всё работает. Он держит в голове ключевые договорённости, сам принимает решения, сам контролирует важные вопросы, сам напоминает, сам дожимает. Сначала это даже кажется удобным. Так быстрее. Так спокойнее. Так надёжнее. Но в какой-то момент именно это и становится ловушко…»

«Снаружи может казаться, что в компании всё нормально. Работа идет. Люди заняты. Продажи есть. Вопросы решаются. Но в какой-то момент руководитель начинает замечать одно и то же: — без его участия решения тормозятся; — сотрудники постоянно приходят с одними и теми же вопросами; — времени на развитие …»