Канал Владимира Туровцева

«Что хуже: неправильный ответ или правильный ответ без понимания? Один из моих наставников любил говорить: «Ты мне физику процесса расскажи». Можешь рассказать - значит, понимаешь, как работает. Фраза мне запомнилась, потому что правильный ответ сам по себе еще ничего не гарантирует. Его можно угадат…»

«В этом году 1 сентября для меня снова стало вполне буквальным Днем знаний - я поступил в магистратуру факультета педагогического образования МГУ. Оказаться по другую сторону учебного процесса после многих лет преподавания очень познавательно. Ты привык рассказывать слушателям, как следует учиться, р…»

«Почему иногда я выбираю поезд, хотя самолет быстрее? У меня есть простое правило: если дорога на поезде занимает до четырех часов, почти всегда между самолетом и поездом я выбираю поезд. Если больше - начинаю смотреть билеты на самолет. Сразу может показаться отсутствие логики - самолет летит между …»

«Есть у меня ручная кофемолка и турка. С точки зрения современной эффективности - довольно странный комплект. Чтобы выпить кофе, нужно отмерить зерна, засыпать их в кофемолку, несколько минут крутить ручку, потом следить за туркой и успеть снять ее с огня в тот самый момент, когда кофе уже собирается…»

«Почему умный человек не всегда хорошо учится? За годы преподавания я много раз наблюдаю похожую картинку. Человек быстро понимает новую тему, первым отвечает на вопросы, легко находит слабое место в чужом рассуждении и уже через двадцать минут начинает немного скучать. Кажется, перед нами очевидный …»

«Есть довольно привычная формула: преподаватель учит, а студенты учатся. Звучит логично - роли распределены и можно начинать занятие. Но чем дольше я преподаю, тем меньше верю в такую одностороннюю конструкцию, потому что некоторые вопросы слушателей заставляли меня пересматривать собственные убежден…»

«Давно не говорили о простых вещах сложными словами. На этот раз поговорим об инерции. В крупных организациях есть одна забавная управленческая иллюзия. Кажется, что достаточно выпустить приказ, провести совещание и поставить срок - и огромная система “с понедельника” дружно поедет в нужную сторону. …»

«Знаете, в “интернетах” существует много различных сравнений нейросетей, рейтингов и тд. Ничего не имею против, но мне давно хочется описать их, как живых людей. Учитывая, что наука предсказывает появление настоящего искусственного интеллекта (спойлер - правда в горизонте 2045+), данное рассуждение м…»

«В одном из постов о перелетах я вскользь упомянул, что люблю читать несколько книг параллельно. Хочу подробнее рассказать, почему мне удобен именно такой подход. Вдруг, пригодится и вам. Обычно у меня одновременно открыты три-четыре книги. Одна связана с работой - стратегия, управление, IT или образ…»

«С учётом насыщенного июля, чуть не пропустил одно важное событие. Три года назад я получил серьезную спортивную травму, после которой я провел несколько месяцев на костылях. Когда человек здоров, он совершенно не замечает множества простых вещей. Ты можешь встать, пройти несколько метров, подняться …»

«Сегодня хочу посоветовать один фильм. Это не новинка – картина вышла в 2011 году, то есть уже почти 15 лет назад. Но это правильный, профильный фильм для стратега и по сей день - идеальная иллюстрация подхода, основанного на данных (data-driven approach) и поиске несовершенств рынка (market ineffici…»

«➡️ Руководители часто убеждают других. Выступают публично, убедительно говорят перед знакомой и незнакомой аудиторией. Оказывают влияние, даже иногда манипулируют, используют харизму и «ведут» за собой. Считывают «сигналы тела», предугадывают истинные ответы в потоке слов, распознают ложь. При этом …»

«📏 В управлении ИТ многие ждут инженерного чуда. Быстрее, дешевле, без дефектов и вчера. Но у любой системы есть фундаментальные пределы эффективности. В физике их описали давно, а в бизнесе мы регулярно пытаемся их игнорировать. В термодинамике есть известная модель - цикл Карно. Максимальная эффект…»

«Сейчас вокруг искусственного интеллекта много обещании: рост производительности, экономия времени, ускорение процессов. На уровне отдельной задачи все выглядит логично. Но если смотреть на систему управления целиком, возникает менее удобный управленческий вопрос: что происходит с мышлением человека,…»

«✨Дорогие девушки!✨ Вы приносите в этот мир жизнь. В нашу жизнь вы приносите радость. Вдохновляете, добавляете смысла и огня. Ради вас и для вас создаются шедевры, вам посвящают стихи, пишут книги и музыку. Вас рисуют на картинах и в вашу честь слагают оды. От вашей красоты захватывает дух 😉 Вы несет…»