Статистика Max-канала «БИЗНЕС-ТРЕНЕР Антонина Лебединская»

«😅Когда сдаёшь руководителю выполненную задачу Сотрудник: «Всё готово, можно смотреть». Руководитель: «Отлично. А почему здесь так? А если вот это? А что будет, если…? А ты точно всё проверил?» И вот ты уже не задачу сдаёшь, а защищаешь кандидатскую по теме собственной работы😂 ❓Знакомая ситуация?) In…»

«😅Когда руководитель сходил на тренинг по мотивации сотрудников Многие участники тренинга переживают: Что подумают сотрудники, когда я вернусь и начну применять инструменты? Мое поведение, наверное, покажется странным... Сотрудники действительно иногда замечают новые действия, но обычно им нравится) …»

«⚖️Что развивать: сильные стороны, или слабые? Это дилемма, с которой сталкиваются все, кто узнал, какие стороны у него сильные, и какие слабые😅: возникает вопрос, и что теперь делать?! В карточках делюсь какая по этому поводу позиция у меня, а ещё я собрала для вас факты, которые поддерживают идею, …»

«⚠️НОРМА или НЕ НОРМА? В видео разбираем, где проходит грань между здоровой корпоративной культурой и токсичностью. Проверьте себя😉 💡Исследования Эми Эдмондсон из Гарвардской школы бизнеса показывают, что в командах с высоким уровнем психологической безопасности сотрудники совершают на 30% меньше кри…»

«🔔Поздравляю всех с 1 сентября! Вы готовы грызть гранит науки? или дерево науки😂 Я тоже грызу🤓: прохожу сейчас курс в Harvard Business School, расширяю картину мира и пополняю банк инструментов. Скоро буду делиться ими с вами☺️ Я всегда любила первое сентября в школе: увидеть всех после летних канику…»

«🔋 Кто мотивирует руководителя? Когда на тренинге мы разбираем с управленцами инструменты мотивации команды, мне иногда задают вопрос: «Мы постоянно мотивируем команду, вкладываемся в сотрудников. А кто будет мотивировать нас?» Это очень логичный вопрос: руководитель часто выступает «донором» энергии…»

«☀️ Ну всё, лето заканчивается Отпуска постепенно подходят к концу, расслабленный режим сменяется рабочим, а календарь снова начинает подозрительно быстро заполняться встречами, задачами и дедлайнами. И вот тот самый вопрос: «А ты завтра работаешь?» А дальше уже по классике: завтра, послезавтра, посл…»

«❌Быстрый способ потерять авторитет и демотивировать сотрудника Когда руководитель переживает за результат, ему очень хочется постоянно проверять: «Ну как там? А готово? А ты точно сделал?» Кажется, что так мы держим ситуацию под контролем. Но для сотрудника это часто считывается совсем иначе: «Мне н…»

«⚖️Что хуже: когда на работе не признают заслуги или когда нет роста? Вечные дилеммы, с которыми сталкиваются сотрудники: 🔹работать без признания или без перспектив роста 🔹перерабатывать или получать низкую зарплату уволиться без запасного варианта или остаться на нелюбимой работе 🔹работа без обратно…»

«👻Авторская техника развивающей обратной связи Завершаю серию публикаций об инструментах обратной связи. За это время мы разобрали: SOR - разобрать конкретную ошибку BOFF - обсудить изменения в поведении COIN - глубокий разговор и точки роста Сэндвич - не рекомендую 👍 А сегодня я делюсь своей структу…»

«Мини - тест: готовы ли вы управлять зумерами? 👶 Если вы теряете молодых сотрудников — возможно, вы не делаете один из трех пунктов: 1️⃣Спрашивать, как работается сотруднику, каждую неделю 2️⃣Хвалить/благодарить за что-то конкретное каждый день 3️⃣Когда даете задачу, говорить, как будете оценивать ка…»

«🔰Кризис в Tesla: ошибка лидера и как её исправили В 2018 году Tesla столкнулась с текучкой персонала. Анализ причин привел к выводу, что проблема в стиле менеджмента. Илон Маск ставил невозможные сроки, менял решения на ходу и жёстко критиковал команду. Это привело к напряжению и потере доверия. Что…»

«💙Коллеги, добрый день! Многим стало сложно заходить в телеграм, и я начала вести канал в MAХ. Пока материалы там будут полной копией этого канала, А дальше посмотрим) Переходите по ссылке, подписывайтесь — буду рада видеть вас и там.»

«🆗Как убедить человека делать то, что тебе нужно так, как тебе нужно Когда вы объясняете человеку, почему нужно сделать то, что вам нужно и именно так, как вам нужно, вы, скорее всего, аргументируете так: 1️⃣Через выгоду Вы показываете, что человек получит: результат, улучшения, возможности. 2️⃣Через…»

«Три признака, что команда тебе не доверяет🔗 Доверие — это не когда все кивают. Доверие — это когда говорят правду в глаза. Вот три верных признака, что атмосфера в команде далека от здоровой: 1️⃣Люди не спорят и не возражают. Они боятся высказывать несогласие и предпочитают нейтральную реакцию, даже…»