Топ публикаций — «Екатерина Пономарева»

«Главная ошибка бизнеса сегодня: продолжать работать «как раньше». Это касается всех процессов компании,☝🏼но сильнее всего бьёт по главному: продажам и управлению ими. Именно здесь изменения стали критичными: старые подходы многими еще используются, но уже не дают результата. И, если в других функция…»

«Когда люди приходят на наши проекты (а в этом году нам уже 30 лет 🥳, и 25 из них мы организуем тренинги), они видят только результат: эксперта, готовую программу, рабочую атмосферу и т.д. Но за любым таким тренинговым днём стоит большая работа и даже экосистема 😌🙌. Представьте: живое мероприятие на …»

«⚡️2026: бизнес меняется — мы собираем решения под новые правила. Наконец-то готовы сообщить вам вау-новость 🤩🔥: в апреле стартует серия живых тренингов при поддержке Центра «Мой бизнес» в Омской области. Это обучение будет оплачено за вас 👏! Но не просто обучение: в начале года мы много говорили о т…»

«Сегодня знание технологии продаж ≠ результат. Продавцы вроде бы всё делают правильно и всё равно продаж нет или сильно проседают — это сегодня самая распространенная боль бизнеса. На консультациях эти же руководителю рассказывают мне: ✅ менеджеры знают этапы, ✅ задают вопросы и презентует, ✅ работаю…»

«Кадровый понедельник в «ТРИЭС-Персонал» и новый сигнал с рынка труда. Комфортная работа, сохранение баланса РАБОТА=ЖИЗНЬ без потери результата и энергии — еще один тренд. Речь про организацию труда и создание такого формата работы, где сотрудник не «горит» на задачах, а работает в устойчивом ритме: …»

«А потом рождаются вот такие мемы про ИИ 😁👆🏼 ИИ не тупит — он работает с тем уровнем ясности, который ему дали. И вот здесь начинается самое неприятное → когда руководитель видит «странный» результат, который выдал ИИ, он думает: ▪️технология сырая, ▪️️сотрудники плохо используют инструмент, ▪️нужно …»

«Большинство компаний сейчас находятся в опасной точке: продажи какие-то есть — управляемости нет. Снаружи всё выглядит вроде нормально (СРМ, воронка, команда при деле, отчёты формируются…). Но, если задать простой вопрос руководителю: «Вас устраивает сегодняшний уровень продаж?». Он ответит: «Нет!».…»

«📩 Наполеон не отвечал на письма сразу. Это урок для руководителей в 2026 году! Есть известная история про Наполеона Бонапарта: он мог откладывать письма с жалобами и «срочными» вопросами на 2-3 недели. Не из лени. Из расчёта. Часть проблем за это время исчезала сама, а часть решалась без его участия…»

«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 2026 ⬇️ Встречаются на конференции 2 предпринимателя: японец и русский. Одна сфера бизнеса, похожие объёмы производства... Японец говорит: «У меня работают 9 человек». Русский кивает, понимает, что у него такое же производство, но работают 100 человек. Пауза. Неловкость. Ру…»

«Интересное наблюдение за последние годы. Большинство решений в бизнесе люди принимают не после рекламы, а после разговора, когда есть возможность: ☑️ задать вопрос, ☑️ услышать рекомендацию, ☑️ посмотреть на продукт вживую. Поэтому на живых тренингах в «ТРИЭС-Персонал» часто происходят неожиданные з…»