Статистика Max-канала «ПроСистему | системные решения для бизнеса»

«Один вопрос, который отделяет занятость от результата Мы прошли по всей цепочке. Совещания без решений, двенадцать одинаково срочных задач, очередь из людей, которые ждут вашего ответа, и работа, которую делают по два раза. Заметили общее? Ни в одном случае никто не ленился. Все были заняты. Все вык…»

«Работа, которую делают дважды, и все считают это нормой Менеджер составил коммерческое. Руководитель посмотрел, попросил переделать. Переделал. Собственник посмотрел, попросил вернуть как было. Три человека, два дня, ноль движения к клиенту. Переделки это самый незаметный пожиратель ресурса, потому …»

«Ваша компания работает ровно с той скоростью, с какой вы отвечаете в чате Есть один симптом, по которому видно потолок бизнеса. Он выглядит так: три человека ждут вашего ответа, чтобы продолжить работу. Один согласовывает скидку. Второй не знает, брать клиента или нет. Третий ждёт, когда вы посмотри…»

«Если всё срочно, значит, срочного нет Итак, в компании двенадцать задач, и все двенадцать красные. Каждая горит. Каждую надо было вчера. Спрашиваешь, что из этого главное. Отвечают: всё главное. Так и живём... Когда приоритетов двенадцать, их ноль. Точка! Человек берётся за ту задачу, про которую гр…»

«Совещание, на котором ничего не решили, но все устали Собрались в десять. Разошлись в час. Обсудили продажи, потом рекламу, затем закупки, потом почему-то сайт, потом кто-то вспомнил про клиента, который жаловался в мае. Вышли с ощущением, что капец как поработали. А теперь вопрос: какое решение при…»

««Людей нет!» — говорят собственники. «Работы нет!» — говорят кандидаты. И самое интересное, что обе стороны правы... и одновременно ошибаются. 😄В новом выпуске я расскажу, почему сегодня хорошие компании и сильные специалисты так часто проходят мимо друг друга. 🎙️»

«Друзья, тенденция на рынке такая, что кандидаты откликаются на вакансии на ХХ и в моменте получают отказ. С чем это связано? Многие работодатели полагается на ИИ-рекруторов (по факту роботов), которые не анализируют резюме так, как анализируют их специалисты с опытом. В связи с этим часто слышу "я с…»

«Есть один коварный самообман, в который попадают почти все предприниматели. Звучит он так: если мы очень заняты, значит, дело идёт. И правда, посмотришь на день, а он забит под завязку. Телефон звонит, чат пылает, встречи одна за другой, все куда-то бегут, вечером падаешь без сил. Ощущение прямо так…»

«Вопрос подкаста 📌 А вы когда-нибудь брали человека на работу просто потому, что он вам очень понравился? Чем закончилась эта история? 👇👇👇»

«🎙️На собеседовании всё было идеально. Два часа разговаривали, смеялись, совпали по ценностям. Собственник выходит и говорит: «Вот с этим человеком точно сработаемся!» А через месяц оказывается, что хороший человек и хороший сотрудник — это не всегда один и тот же человек. Об этом сегодняшний выпуск🔥»

«Немного юмора в пасмурный день. А вы какие вопросы задаете вашему ИИ?»

«Мы обожаем проводить командные сессии и знаем в них толк! 😍 Стратегические сессии, тренинги, командный коучинг, искренне любим всё, где можно по‑настоящему раскрыть потенциал команды. Когда люди начинают лучше понимать друг друга, слаженно работать и генерировать крутые идеи. Это ли не магия! ✨ Вчер…»

«Как сказал Оскар Хартман: «Делай просто! Просто делай!»… Мы запускаем подкаст «ПроСистему» — и здесь не будет умных теорий из книжек. Здесь будет то, что реально происходит внутри бизнеса и внутри нашей работы с собственниками. И первый выпуск — про то, как мы искали Руководителя… а в итоге подбор с…»

«Захотелось выйти к вам "лицом". Познакомиться вживую и коротко рассказать про что ПроСистему, что мы делаем и как. Хотели на минуту, получилось очень много, а много смотреть надоедает. Решили, будем знакомиться порционно»

«Одни делают. Другие ищут смысл, чтобы не делать. Недавно увидела это видео у Гребенюка, он подписал "Считаю, это главный урок, который я забрал из бальных танцев в бизнес и несу его в себе уже 10+ лет." В бизнесе так же. Говоришь: оцифруй процессы, внедри CRM, начни считать показатели. Одни идут и д…»